江西多乐彩彩彩乐乐:設計院向工程公司轉型需要解決的三大問題

2019-11-14 10:07:56 達美盛 107

江西多乐彩十一选五今日开奖号 www.wjqmzk.com.cn 在今天的勘察設計行業,一部分設計院已經把成為工程公司制定為今后的發展方向。在業務上也開始了從設計院向工程總承包的模式轉型。從近幾年的勘察設計行業的收入統計中可以看出,工程總承包的收入比例在持續增長,甚至在一些轉型比較早的化工、有色冶金、電力建設行業,工程總承包已成為工程建設的主流模式。但是,中國勘察設計企業向工程公司的轉型并非一帆風順的。如何才能完成設計院向工程公司的順利轉型?

觀念上的改變

企業自上而下要清醒地認識到從設計院轉型成工程公司的必要性以及挑戰性。在設計院轉型初期,一些領導認定總承包業務是工程建設行業的未來趨勢,也是設計院做大規模、提升管理的途徑;另一部分領導看到了總承包業務上的風險以及管理上的巨大差距,認為堅持設計業務更為穩妥,總承包業務需要走一步看一步。這種認知不同步,不管在內部的組織結構設計、還是對于總承包業務管理的基礎建設,乃至對于總承包項目的人員、技術的支持都會出現方向不清晰、相對混亂的局面。

觀念問題的解決著重點在于設計意識的轉變。作為脫胎于傳統事業單位體質的設計院,在思想意識上多少會有一定的保守成分,在設計上也會出現以下比較典型的表現:考慮責任終身制、在設計上過度強調安全系數而不關注造價、設計院技術自我的意識比較強烈,容易忽視業主或者施工方的設計建議。因此作為工程公司,總承包業務的重要利潤來源之一是通過設計優化降低造價,強調充分考慮方案的經濟型。即使作為設計業務的競爭,未來業主的傾向也更多的從投資效益出發,對成本有更多的關注。這些都對設計意識的轉變提出了緊迫的要求。

以設計為龍頭開展工程總承包業務的優勢在于可以通過設計優化最大限度地節省投資和降低工程實施費用;通過對設計計劃的合理安排和進行可施工性設計,有效協調采購、施工進度,實現設計、采購、施工深度交叉,縮短建設工期;設計院全面掌握工程的技術特點,對工程把握具有整體性、系統性,有利于指導施工、調試,保證工程整體技術性能最優。因此,作為工程公司而言,其設計能力至少應該包括以下幾個方面的能力:

?整體計劃能力:包括合理安排設計計劃,多版次交付圖紙,實現設計成品交付與采購、施工計劃相匹配;

?費用控制能力:通過優化設計、控制預算、限額設計等實現費用的周密預計和有效控制;

?采購控制能力:加深設計深度和精細化程度,指導精確采購、精確管理;

?施工組織能力:通過施工組織設計、可施工性設計和可視化施工模擬,優化施工組織,創造良好施工條件,促進文明施工;

?虛擬協作能力:采用三維手段,協同專業配合,減少錯漏碰缺,提高設計質量,保證施工質量,降低工程質量成本;

?溝通協調能力:借助內容平臺,有序管理工程文檔,保證設計、采購、施工及其項目管理的溝通有效、暢通。

這些對于傳統設計院而言都是新的要求,需要在轉型期間重點關注。

人力資源規劃,解決人才結構問題

作為傳統的設計院,在人力資源結構中,80%的都是專業技術性人員,人才結構較為單一。但是,工程公司需要增加專業管理型人才。

對于以設計為龍頭的工程公司而言,設計人員的比例一般都會控制在60%左右,但是需要補充大量的商務、采購、施工和項目管理人員。這個人才結構的缺口如何補充成為當前轉型的設計院面臨的巨大問題。全部采用外部引進,在成本和人員管理上是不現實的。此外,一些管理人員(比如采購)需要掌握專業知識才能很快的完成相關工作,這樣就加大了合適人才的引進難度。因此,對于大型設計院而言,需要考慮在傳統的專業技術和行政管理通道之外,開辟項目管理類職業通道,設計合理的有激勵性的人力資源政策,引導部分設計人員自覺進行職業方向轉換,同時輔之以外部引進,才能比較穩妥的完成人才結構上的轉變。

重視基礎管理和相關能力培養

設計院如果轉型成為工程公司需要提升項目管理能力、商務和法律能力、專業采購和分包管理能力、信息化建設與運用能力等。其中,項目管理能力是其中最為緊迫的環節。按照項目管理理論劃分,企業的項目管理能力可以分為五個等級。

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按照上述劃分來檢驗設計院的項目管理,大多數設計院的項目管理處于簡單級,一小部分處于混亂級,有一小部分達到了規范級,僅有個別單位達到了精益級及其以上水平。因此,企業要意識到轉型的重要性與挑戰性,在完成生產任務的同時,要平衡好企業長期利益與短期利益,通過有計劃的實施各項基礎建設提升各項能力,最終實現企業轉型。

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